院长吕永成在全面启动管理水平提升行动计划实施工作和自治区级示范性高职院校建设工作动员大会上的讲话
信息来源: 通辽职业学院 发布日期: 2016-11-04 15:18:20 浏览次数: 990
    统一思想、提高认识扎扎实实做好贯彻实施管理水平提升行动计划和自治区级示范性高职院校建设工作                                                                                       

                                                                                                                                    (2016年11月9日)

                          

同志们:

今天,我们在这里召开大会,全面启动通辽职业学院管理水平提升行动计划实施工作和自治区级示范性高职院校建设工作。这是“两学一做”活动的深入实施和具体体现。“两学一做”基础在学,关键在做,目前学院的发展进程需要我们大家共同的思考和努力。教育部、教育厅和我们一样也创新思维方法、推进内涵建设,这是职业教育向现代职业教育的转变和衔接过程,也是我们今后发展和当前工作的重中之重。

从国家和自治区层面看:为了全面贯彻落实党和国家有关职业教育的决策部署,推动国家职业教育相关政策文件“落地”,提升职业院校管理水平,提高职业教育人才培养质量,教育部于2015年8月印发了《职业院校管理水平提升行动计划(2015-2018年)》,自治区教育厅也印发了《内蒙古自治区职业院校管理水平提升行动计划实施方案(2016-2018年)》。之所以要以“行动计划”的方式来推进提升职业院校管理水平,是因为对职业院校来说,管理是基础性、保障性的工作,同时又是常规性、全员性、系统性的工作,它不易显见,却无时不在,无处不在,涉及到职业院校教育教学和日常运转的方方面面,是衡量职业院校办学质量的“软指标”。以“行动计划”的形式推动职业院校提升管理水平,创新了工作方法。它是倡导“改变从今天开始”。提升管理水平永无止境,从点滴开始,从细小起步,立知立行立改,这是学校的主业。三年累积起来就会有大变化和大提升。它是以活动为主要载体。《行动计划》不同于通常理解的以项目实施为主要内容,而是以活动为主要内容的“真行动”,目的是通过能够实实在在落地的活动,使职业院校全面行动起来,有利于调动全员参与,切实改变管理面貌,加快提升管理水平。

从学院发展实际看:按照自治区教育厅印发的《职业院校管理水平提升行动计划实施方案》精神,学院从自身实际出发制定了《通辽职业学院管理水平提升行动计划实施方案(2016-2018年)》,内容包括实施突出问题专项治理行动、现代学校制度健全行动、管理队伍能力建设行动、管理信息化水平提升行动、学校文化育人创新行动、质量保证体系完善行动六项重点任务,从现在开始到2018年底分三个年段全面落实各项行动计划任务。这项工作对于进一步提升学院管理水平和办学质量,进一步增强学院核心竞争力,加快推进学院治理能力现代化具有重要意义。学院要加强队伍建设,提升整体执行力;加强文化建设,丰富管理内涵;加强德育管理,切实提高学生综合素质;加强教学管理,不断提高教育教学质量;加强安全管理,确保校园环境安全;加强后勤管理,提高后勤保障能力。只要大家团结一心,再接再厉,再过三年,学院的管理水平一定能再上一个新的台阶,学院的吸引力、核心竞争力和社会影响力一定能得到显著提高。

依据自治区教育厅《关于实施自治区级示范性高等职业院校建设工作的通知》和《关于第二批自治区级示范性高等职业院校建设立项的通知》精神,学院结合自身实际制定了《自治区级示范性高职院校建设工作实施方案》,内容包括校企合作、工学结合运行机制制度建设;人才培养模式改革与创新建设;课程体系开发和优质核心课程建设;“双师”结构的优秀教学团队建设;实践教学基地建设;社会服务能力建设;护理重点专业建设;药学重点专业建设;学前教育重点专业建设;资金保障项目建设十项重点任务。由此可见,示范校建设工作是一项系统工程,是一个加强内涵建设,突出高职办学特色,实施教育教学改革,全面提升人才培养工作质量的过程。

今后三年学院的中心工作就是创建自治区级示范性高职院校。这是学院狠抓内涵建设,进一步提高人才培养质量,创名牌高职院校的生存需要,也是谋求学院科学发展,进一步增强办学实力,提升办学水平的战略决策。这次会议的召开,标志着我院创建示范校工作已经进入了全面实施阶段。

管理水平提升行动计划实施工作和自治区级示范性高职院校建设工作,关系到学院办学实力和质量的整体提升,关系到学院办学的社会影响和社会声誉,关系到学院未来发展前途和命运,是一项基础性、全局性工作。管理水平提升行动计划侧重于规范学院办学行为,提升学院管理的规范化、精细化、科学化水平;示范性高职院校建设工作侧重于推进学院内涵发展,强化内涵,提高教学质量、管理水平和辐射能力。如果说学院办学整体实力和人才培养质量为鲲鹏的主体,那么“学院管理”水平和“内涵建设”水平的提升就是鲲鹏的两翼,两翼齐振,才能高飞望远。

按照教育厅文件规定,这两项工作的推进和建设周期同为2016—2018年,现在2016年已过去了10个多月,距2018年年底还有不到两年零两个月的时间,如不抓紧开展推进和建设工作,将很难完成建设任务。我们现在全面启动这两项工作,必须三步并作两步走,时间紧迫,刻不容缓!

贯彻实施管理水平提升行动计划和创建自治区级示范性高职院校的重要性和紧迫性决定必须倾全院之力迅速予以推进!为了确保这两项工作按照实施方案如期推进,收到预期效果,我代表学院党委提出以下要求:

第一,这两个行动计划要和“两学一做”活动紧密结合起来,和贯彻落实党的十八届六中全会进一步党要管党、从来治党结合起来。要深入学习领会贯彻文件精神,确保全体教职员工思想认识统一,确保工作落实不打折扣。学院全体教职员工要深入学习领会教育部、教育厅有关文件精神,认真学习贯彻学院开展这两项工作的实施方案和任务书,进一步提高全体教职员工的思想认识。在深入研究教育部、教育厅文件精神的同时,要反思审视学院目前的管理模式和内涵建设,究竟我们的工作重点是什么?找出工作上的差距和不足,进行自我整改。要结合学院精细化管理和强化内涵的要求,瞄准重点工作任务,科学设计工作程序,提高工作标准,要牢固树立以教学为中心,以内涵建设为重点的主业意识,一切工作都要围绕重点和中心开始,从而快速有效提升学院管理和内涵建设再上新水平。

第二,全院上下必须立即行动起来,按照两个《实施方案》的要求迅速开展工作。要层层分解工作任务,落实责任人,签订责任状,夯实工作责任,各教学系部和各单位要将各项工作责任落实到具体部门、干部和教师,确保工作部署不留死角。党政领导班子成员按照联系点的安排,环节干部要亲临一线、靠前指挥,随时了解掌握建设工作推进进度,协调解决工作中遇到的困难和问题。两项工作推进工作领导小组办公室要做好工作协调和督导,每月召开、必要时每周召开推进工作调度会,这方面我们有很好的经验,从月调度到周调度到天天碰头,以确保工作如期推进。要加强统筹、科学调度,使创建工作和常规工作有机结合,做到两手抓、两不误。

第三,要切实加强组织领导。管理水平提升行动计划实施工作和示范校建设是学院这三年的头等大事,学院成立了强有力的领导机构和工作机构,还将进一步充实加强领导小组办公室和各工作组、项目建设组的力量;各教学系部、各单位要组建好自己的工作机构,将最优秀、最有潜质、能吃苦、有水平、敢担当的中青年教师、中青年干部选配到这两项重要工作的一线岗位上来,赋予重任,摔打锤炼,这也是发现干部,锻练干部、培养干部不可多得的机会和重要途径。

第四,要保证建设资金投入。学院要按照管理水平提升行动计划实施工作需要和示范校建设任务书中所做预算,做好年度资金预算并按时投入。要力争通辽市政府、合作办学企业和项目立项、自治区立项资金等支持,确保建设资金及时到位。要管好用好建设资金,该花的钱一定要花,不该花的钱一分也不乱花。合理合规合法的支出所需费用,确保行动计划的任务完成。

第五,要认真执行制度。为了顺利实现管理水平提升行动计划实施工作和示范院校创建目标,学院制定了一系列保障制度,要将这些制度作为管理水平提升行动计划实施工作和示范校建设的“尚方宝剑”,认真抓好执行。这两个行动计划和2009年的办学水平评估是一样的重要,也是学院急难险重的任务,是履职尽责的过程。在这个关键时候,就得看干部了,责任重于泰山,有多大的职务就有多大的责任,要严格监督执纪,履职要尽责,失职要追责。同时也是创建的过程。在建设过程中,根据工作需要,可以及时完善出台新的制度。

第六,要强化项目考核。要定期通报项目进展情况,既要讲成绩,又要暴露问题。今后三年,要设立专门奖项,对管理水平提升行动计划实施工作和自治区级示范院校建设工作实行单独考核、单独奖励。这个奖励不是单项的阶段性的,是综合的、整体的,是实实在在涉及到所有参与者的工作表现过程。使大家真正能从中体会到大家的事大家参与,不是少数人的事,是整体的利益。要重奖那些成绩突出的单位和个人,充分调动和激发大家工作的积极性和创造性,为创建内蒙古自治区一流高职院校多做贡献。

第七,要贯彻科研引领、注重长效的原则。结合学院管理工作和内涵建设实际,在两项工作的推进过程中,要积极开展管理和内涵建设的制度、标准、评价等理论与实践研究,探索、总结、归纳管理水平提升和示范校建设过程中带有共性和规律性的经验、做法,并加以固化,建立自我诊断、自我改进和自我完善的长效机制。

同志们,“两学一做”活动是从严治党的抓手和载体,结合实际工作,我们强力推进“两个行动计划”是对党要管党、从来治党的生动诠释,是实践的过程,对此,全体党员和党员领导干部要立即行动,责无旁贷。

管理水平提升行动计划实施工作和自治区级示范性高职院校建设,是学院自2009年10月通过教育部高职高专院校人才培养工作评估后面临的向更高层次发展的重要机遇和挑战。两项工作任重道艰,时紧事难。它关系到学院未来发展前途和命运,也关系到广大师生员工的切身利益,建设工作人人有责。全体师生员工尤其是各级管理干部要高度重视,以学院利益为重,服从大局,勤奋工作,勇于改革,敢为人先。要创新工作思路,强化质量意识,争创更多的标志性成果。各部门要紧密配合、团结协作,确保建设项目按时保质保量完成,推动学院办学实力和人才培养工作质量的全面提高,为服务地区经济社会发展、全面建成“小康通辽”和“小康内蒙古”作出新的更大贡献!